如何做好成本管控工作,成本管控工作思路及工作流程

以下是关于如何做好成本管控工作,成本管控工作思路及工作流程的介绍

　　为了给企业创造更高的效益，精细化成本管理得到了企业的高度重视，但是也存在一些问题，成本管控对于企业而言是需要解决的问题，那么如何做好成本管控工作?本期经理人网小编带来了成本管控工作思路及工作流程!希望对你有足够帮助!

　　一、如何做好成本管控工作

　　财务管理体系中，库存不仅仅是成品存货，一切有价值的资产都叫作库存。

　　狭义的库存，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等;

　　广义的库存，包括机器、厂房、人、时间、产能等。

　　做好存货管控，提升运营稳定程度，就要将这些内容全部纳入其中。

　　成本管控工作方法：

　　1、定额制定

　　定额是企业在必定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的耗费达到的数量界限，主要有资料定额和工时定额。成本控制主要是制定耗费定额，只要制定出耗费定额，才能在本钱操控中起作用。

　　2、标准化作业。标准化作业是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运转的基本确保，它促使企业的生产经营活动和各项管理作业达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在本钱操控过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。

　　3、准则建造。在市场经济中，企业运转的基本确保，一是准则，二是文明，准则建造是根本，文明建造是弥补。没有准则建造，就不能固化本钱操控运转，就不能确保成本控制质量。成本控制重要的准则是定额管理准则、预算管理准则、费用审报准则等。

　　二、成本管控工作思路及工作流程

　　1、费用报销管理流程

　　2、生产成本控制流程及措施

　　3、采购成本控制流程及措施

　　4、质量成本控制流程及措施

　　5、物流成本控制流程及措施

　　费用报销管理流程

　　生产成本控制流程及措施

　　生产成本控制措施

　　企业生产成本的管理措施，主要包括以下四个方面，具体如下。

　　树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度

　　◎ 企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识

　　◎ 企业应建立有效的内部协调与控制机制，责、权、利相结合，充分调动各级管理部门的积极性，自觉为实现企业整体目标共同努力

　　建立严谨的生产成本管理科学体系

　　◎ 按照生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系

　　◎ 生产成本管理的7个职能之间相互联系，相互依赖。目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现

　　改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍

　　◎ 在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才

　　◎ 注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展、自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍

　　提高成本会计水平，加快网络建设

　　◎ 成本会计工作要按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究

　　◎ 通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决

　　采购成本控制流程及措施

　　采购成本控制措施

　　(1)影响采购成本的因素

　　影响采购成本的因素主要包括以下五个方面，具体如下。

　　1.采购时间

　　2.采购数量

　　3.原材料或商品的价格和质量

　　4.与供货商的关系

　　5.采购人员的素质和责任心

　　(2)采购成本优化的途径

　　优化采购成本的途径，需做到以下六个方面，具体如下。

　　做好需求分析和成本分析

　　◎ 需求分析的目的是要从根本上弄清未来一段时期需求什么、需求多少，什么时候需要的问题

　　◎ 成本分析力求做到细致准确，需要对不同的商品进行分析

　　◎ 成本分析可以分为采购价格分析和其他采购成本分析

　　选取采购策略

　　◎ 集中采购策略，大型生产企业或连锁企业在进行采购时可以采取集中采购策略

　　◎ 联合采购策略，中小型企业由于生产或销售规模较小，通过联合采购一方面可以降低采购价格

　　◎ 第三方采购策略，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司

　　全球采购

　　◎ 集中采购趋势非常明显

　　◎ 整合供应商以获得成本优势

　　◎ 为与供应商互动，全球制造商迅速采用基于IT系统的采购流程，如在线询价和

　　在线拍卖变得越来越普遍

　　引入JIT采购模式

　　◎ JIT采购也称准时化采购，其基本思想如下：供应商在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量、合适的质量的商品送到用户需求的地点

　　采购信息化

　　◎ 采购信息化是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为

　　质量成本控制流程及措施

　　质量成本控制措施

　　质量成本的构成既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作。

　　(1)组织好技术检验工作

　　①质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。

　　②检验手段是否满足检验工作质量的要求，低水平的检验工具、设备、仪器等难以满足高质量产品检验工作要求。

　　③质量检验人员业务素质的高低不同，对产品质量存在的或可潜在存在的问题的分析、判断、处理的结果也是不相同的。

　　(2)不断提高生产操作人员的素质

　　企业应不断提高生产人员理论知识水平和实际操作能力，要严格按照规章制度、操作标准办事，由被动的接受检验转变为我要检验、自我检验、相互检验，使整个生产过程处于质量监督保证体系之下，只有这样才能在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。

　　物流成本控制流程及措施

　　物流成本控制措施

　　(1)物流成本控制原则

　　企业物流成本控制应贯彻以下三项原则。

　　①正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。

　　②一般与重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。

　　③上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。

　　(2)物流成本控制的基本途径

　　企业物流成本控制的基本途径，主要包括以下四点，具体如下。

　　加强库存管理，合理控制存货

　　实行全过程供应链管理、提高物流服务水平

　　通过合理的配送来降低物流成本

　　利用物流外包来降低物流成本

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